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文具出口工作壓力是顯而易見的，RMB的增值，歐洲債務危機的遲緩轉暖，全球經濟的慢速度提高，亦或是國外銷售市場明確提出的嚴苛產品指標值，及其國外顧客發生借款狀況，對產品折扣優惠規定提升，對質量規定高些，促使出口的方式愈來愈繁雜。
除開不斷轉變的出口自然環境，中國消費觀的變化也讓文具供應商應接不暇。顧客對藝術創意文具、環境保護文具的要求擴大，令許多文具供應商在產品自主創新左右足時間，持續的破舊立新，維持顧客的新鮮程度。制做成本的提高也讓供應商隨著提升 產品的價錢，網絡技術洶洶的沖擊性更讓傳統式文具生產廠家深感工作壓力。
當今我國文具產業鏈的發展仍尚在粗放型、傳統式管理機制正慢慢向精細化管理方位發展的轉折期。領域的變化發展方法重點在于變化健全目前的生產過程，完成精細化管理發展。針對中國銷售市場而言，全方位產生公司的產品研發能力，風琴箱批發保證質量與成本的控制力，完成文具產業結構升級是目前的關鍵每日任務。
對于我國文具市場現狀，我覺得，風琴箱價格文具公司僅有做到一定的經營規模成本才很有可能具備優點，僅有系統化，才可以將產品做精，做專，僅有走規范化的路面，才可以持續累積、持續改進、持續提高。
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